2025年3月股票杠杆规则，全球食品巨头雀巢宣布全资收购徐福记剩余40%股份，正式完成对这家“国民经典零食品牌”的全面掌控。徐福记自1992年创立以来，凭借糖果、糕点等产品深入人心，这个陪伴了三代人成长的"新年糖"代表，最终还是没能逃脱被外资收编的命运。

事实上，徐福记并非孤例。近年来，许多曾经辉煌的国货品牌纷纷被外资收购，有的逐渐淡出市场，有的则被整合到外资体系中。今天，我们就来盘点10个被外资收购的国货品牌，看看它们的命运如何。

1、中华牙膏（1994年被联合利华租用）

这个诞生于1954年的民族品牌，凭借"中华魔丽迅白"等经典广告深入人心。1994年，联合利华通过收购上海牙膏厂获得经营权，尽管保留了品牌名称，但核心配方与利润早已纳入外资囊中。如今在超市货架上，"中华"与"清扬""力士"共享同一集团的供应链。

2、活力28（1996年被德国美洁时收购）

"活力28，沙市日化"的广告语曾响彻大江南北。作为中国最早的洗衣粉品牌（1950年建厂），活力28在1996年被德国美洁时集团以1.8亿元收购。收购后，外方迅速将生产重心转向自有品牌"威猛先生"，活力28逐渐退出主流市场。2013年，美洁时彻底停止该品牌的运营，一代国货就此陨落。

3、水井坊（2013年被帝亚吉欧收购）

作为"中国白酒第一坊"，水井坊凭借600年酿酒历史成为高端白酒代表。2013年，全球最大洋酒集团帝亚吉欧以23.8亿元收购水井坊60%股权，成为控股股东。收购后，水井坊逐渐减少对传统工艺的投入，转而推出迎合国际市场的"国际化"产品线，其高端白酒市场份额被茅台、五粮液等品牌大幅挤压。

4、哈尔滨啤酒（2004年被百威英博收购）

作为中国最早的啤酒品牌（1900年建厂），哈啤在2004年被全球最大啤酒集团百威英博收购。收购后，哈啤逐步退出高端市场，转而生产低端工业啤酒。数据显示，其市场份额已从巅峰期的12%降至不足3%。

5、小护士（2003年被欧莱雅收购）

这个主打"青春护肤"的国产品牌，在2003年被欧莱雅以1.2亿美元收入囊中。收购后，欧莱雅迅速将小护士的销售渠道转向二三线城市，原有研发团队被解散。曾经的"中国化妆品三甲"，如今已难觅踪影。

6、苏泊尔（2007年被SEB集团收购）

"火红点"炒锅曾让苏泊尔成为厨房小家电的代名词。2007年，法国SEB集团通过要约收购获得苏泊尔61%股权。收购后，苏泊尔逐渐减少对自主品牌的投入，转而代工SEB旗下高端品牌。

7、大宝（2008年被强生收购）

"大宝明天见"的广告曾创下央视黄金时段最高播放纪录。2008年，强生以23亿元收购大宝全部股权，随后将产品线收缩至基础护肤领域。曾经年销售额超10亿元的品牌，如今年营收不足3亿元。

8、银鹭（2011年被雀巢收购）

"银鹭花生牛奶"曾占据植物蛋白饮料市场半壁江山。2011年，雀巢通过收购银鹭母公司银鹭集团60%股权实现控股。收购后，雀巢将银鹭定位为"区域性品牌"，逐步减少在全国市场的推广投入。

9、小肥羊（2008年被百胜餐饮收购）

这个开创"不蘸小料涮羊肉"先河的火锅品牌，2008年被百胜餐饮集团以4.93亿美元全资收购。作为中国本土首个突破500家门店的火锅连锁，小肥羊曾与海底捞齐名。收购后，百胜集团推行标准化管理模式，逐渐淡化其"草原文化"特色，将门店装修、菜品结构向肯德基、必胜客等品牌看齐，核心客群从家庭聚餐转向快餐式消费。尽管2017年百胜将小肥羊转售给中国私募股权公司，但品牌元气已大不如前。

10、双汇集团（2013年被美国史密斯菲尔德收购）

作为中国最大的肉类加工企业，双汇集团在2013年被美国食品巨头史密斯菲尔德以71亿美元全资收购。这起当时中国企业最大规模的海外并购案，最终演变为"蛇吞象"的资本游戏。收购后，史密斯菲尔德通过转移定价、供应链重组等方式，将双汇的利润向海外母公司倾斜。2016年，双汇国际更名为万洲国际并在香港上市，但核心决策权仍由外资团队掌控。最新财报显示，其高端肉制品市场份额已被金锣、雨润等本土品牌超越。

——老井说——

当我们再拿起一包徐福记酥糖时，或许该多看一眼包装——那上面消失的不仅是一个品牌，更是一代中国企业的集体记忆。

这些曾经耳熟能详的品牌，如今大多已沦为外资集团的"现金奶牛"。它们的消失不仅是商业版图的更迭，更是民族品牌文化的断层。当我们在超市货架上习惯性选择"国际品牌"时，是否想过这些产品背后的资本流向？当"国潮"成为现象级话题时，我们更需要思考：如何建立长效机制保护优质国货？是依赖政策扶持，还是需要消费者用钱包投票？或许，真正的国货复兴，始于每个普通人对本土品牌的认知觉醒。毕竟，没有市场支撑的品牌，终将在资本洪流中消逝。

我是市井觅食记，与世界交手多年股票杠杆规则，依然光彩依旧，兴致盎然！每日更新美食菜谱，分享市井见闻，关注我，享受舒适生活不迷路。

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